一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安中小商家倾力于的效能型中小商家的制作，非常重视搞好对处理者的学习课程学习课程和学习课程，不断的开扩眼光，的提升主观能动性宗合人文职业素质，使其与中小商家的成长期搜集。在准时组织机构种种的专业学习课程学习课程的并且，大公司在里面的组建"恒安创新发展学堂"，对员工辞职分段次、分一阶段来全定位的的技能和人文职业素质学习课程学习课程。大公司非常重视里面的教师管理制度战队制作和里面的导师学习，有效充分的用心挖掘和灵活运用大公司里面的学习课程学习课程能源，如今也变成了依据公示通过、教师试讲选聘，包含了四百多的恒安中小商家导师战队，重点围绕营造搭建性格内向型中小商家人员学习示范园区。
紧贴在客户不断发展方法，编写集中化培育、分项工程目划分域宣传推广的方法高级人材培育优惠政策，进行投资項目参与到、专业学习培训师引导玩法培育“有关专家外联专员型高级人材”。看重校企达成媒体公司合作方式，向外“借脑”为客户高级人材提拱新相关知识新技巧，1立方米面，以本科文凭班、定向就业专业学习培训课样式与南京综合上师范大学生、华人华侨综合上师范大学生等高等学校达成媒体公司合作方式，使得下基层人员本科文凭品质加快；与珠海综合上师范大学生达成媒体公司合作方式进行多层住宅领导住宅、菅理者培育投资項目，进行个性化教学内容专业学习幫助多层住宅领导住宅、菅理者打造新的商用认同与心智；另1立方米面，与东华综合上师范大学生达成媒体公司合作方式建立起院土运作站，使得不断创新工艺科技公司研制的同時也为客户培育不断创新工艺工艺型高级人材提拱了愈发强大的担保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为使得恒安高校毕业生库阵容投建，建设高校毕业生库梯队，增加工作人员辞职辞职成长驱动程序力，恒安集团官网进行使用角色学习生涯管理工作工作，建设工作人员辞职辞职升职“双短信工作区缘由”，重在减少安排安排充满活力、加强安排安排职能。进行创造出一个内部结构竞岗经营模式，疏通管理工作工作升职短信工作区，从四级基础党组织工作人员辞职辞职到部们主管着力全面实施竞岗岗前缘由，进行性恪測試、人文素养点评指标等综合点评软件准确度点评高校毕业生库。进行布置技艺设备评审委员委员标准，疏通正规正规性升职短信工作区，各正规正规性字段分开 有个性特点快速设置评审委员委员约定，基础党组织技艺设备工作人员辞职辞职到技艺设备总工均以正规正规性技艺设备的价值转换、相关知识高技术甄别相应技艺设备等级保护准确度甄别正规正规性高校毕业生库。双短信工作区角色成长标准为工作人员辞职辞职提高元上下化成长手机平台，使得工作人员辞职辞职自驱力，达到工作人员辞职辞职与企业的的共同利益成长。
